徐工财务双产融结合新思路 1+1战略助发展

7月15日上午，集团财务公司与中化工程集团财务公司签署了战略合作协议。这是继与中交财务公司签署战略合作协议之后，集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司，是财务公司“依托集团、服务集团”职能定位的进一步落地，也是贯彻落实中国银监会主席助理杨家才提出的“财务公司要跟着产品延长金融服务链条”的行业率先举措。财务公司是集团推进产融结合的重要举措，通过产融结合模式，极大地降低了交易费用，节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订战略合作协议，是财务公司对“双产融结合”新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台，通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作，做长了金融服务链，产生了“双叠加”效应。未签订合作协议之前，双方成员单位之间只能以货币资金或银行承兑汇票的方式进行结算，占用了很多的货币资金，增加了财务成本。签署战略合作协议后，双方认可对方承兑的商业汇票，实现两家财务公司承兑的汇票在双方集团内全面流通和无条件融资。相对于使用现金或银行承兑汇票，双方财务公司的商业承兑汇票具有保证金比例低、承兑费用低等优势。同时，通过贴现和转贴现金融配套服务措施，减少了应收账款，改善了现金流，保证了货款安全。推行“1+1“财务公司战略合作模式，醉翁之意不在酒，更在意双方集团的产业背景。中交集团、中化工程集团均是建筑领域的大型央企，打通双方金融服务链条，为双方集团公司在资本、金融业务、上下游产业链的合作奠定了坚实的基础。双方财务公司也将发挥自身优势，在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流，推动成员单位优先与对方合作，助力各自产业加快发展。中化工程集团财务公司总经理周竞、集团财务公司总经理刘丽军分别代表各自公司签约，集团副总裁吴江龙、陆川出席会议。(本文来自徐工)