聚焦合力叉车 透视安徽国企改革转型发展

在全省经济“大棋盘”中，国有企业在培育壮大主导产业、提供公共服务、发挥社会保障职能等方面都起着“顶梁柱”的作用，为了使它们的支撑作用更强，安徽分类推进不同功能的国有企业改革，实现一子落而活全局。这里是安徽叉车集团上海合力叉车有限公司。早在2001年它便在全省省属企业中率先完成了产权多元化改革。发展到目前，它也是全国叉车行业规模最大、管理最规范、效益最好的叉车销售公司。 辛学所是上海合力叉车公司的“股东”，当初从合肥来到上海时，他和销售公司都是百分百的国有身份，体制不活、机制不灵不但使他们跟不上市场的节拍，而且产品销售与市场之间也有了一道巨大的鸿沟。上海合力叉车有限公司 负责人 辛学所：当时员工的流失是非常厉害，大家积极性也不高。当销售领域所有的问题都指向改革时，叉车集团改革的第一粒落子就下到了辛学所所在的上海公司。作为集团的第一个混合所有制改革试点，辛学所和他的同事掏钱购买了公司65%的股份，实现了既是劳动者又是所有者的蜕变。很快，这个昔日并不起眼的公司便建立了国内第一家叉车行业4S店，叉车销售实现了直线上升。有了成功实践，很快改革的星星之火就形成了燎原之势，14家混合所有制销售公司相继在叉车集团诞生。去年，企业的叉车销量已超过8万台，进入了世界前列。安徽叉车集团有限责任公司 副董事长 总经理 杨安国：体制的转变，给公司带来了发展，给我们的员工带来了激励，给客户带来了更加便捷的这样一个服务，我认为是一个多元的局面。国有企业是安徽经济的“脊梁”，新一轮国企改革正在让扎根安徽的国有企业焕发新的动力。2013年，安徽国有及国有控股企业资产总额超过了23000亿元，这个数字可是今年巴西世界杯32强球队球员总身价的近5倍；实现营业总收入8251亿元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的标准算，这个收入可以为全省民生工程建设投入13年。省属企业改革马不停蹄，稳步推进。通过改制上市、职工持股、项目合作等多种方式，积极推进混合所有制经济发展。目前省属企业混合经济形态资产占总资产比例将近70%（68.38%）。一项项改革举措助推省属企业向“强而精”发展。2013年，安徽省属企业实现营业收入接近6500亿元（6463.5亿元），30户省属企业中29户企业实现了盈利，年末资产总额超过了1万亿（10344.5亿元）。这可是不到两千亿的国有资本撬动了万亿以上的资产额，放大了5.38倍。放眼全国，咱省属企业利润总额在全国位居第3位，仅低于上海和北京，收入位居第7位，资产总额位居第8位；在中部地区，利润总额那可是拔得头筹。2013年，安徽省12%以上的财政收入是省属企业作出的贡献；省属企业收入约占全省企业收入的34%，增加值约占全省规模以上工业企业增加值的1/8以上。2013年，全省有14户省属企业收入超过百亿元，5户企业超过500亿元。国务院国有资产监督管理委员会研究中心 副主任 彭建国：总体看安徽省这些年呢国有企业改革我感觉在这个省委省政府的领导下，应该说态度积极，方向正确，措施有力，效果也还不错。从当前的一些情况来看，安徽省国有企业改革抓住了要点，抓住了重点。这样呢，国有资产既监管有效，同时我们企业又搞活了，增加企业活力。真正做到我们的企业将来能够增强三力，控制力和活力和影响力。新兴产业、现代服务业、现代交通基础设施产业、高效能源产业、优质原材料产业、先进制造业、现代建筑业、现代农业八大产业板块正在成为安徽国有企业，尤其是省属企业发展的新亮点。通过实施“倍增计划”，预计到“十二五”末，省属企业的营业收入、总资产、净资产都有望在2010年的基础上实现翻番，6户省属企业的资产总额或者营业收入跨过千亿门槛，为安徽加速崛起、加快转型发挥更大的作用。（本文来自安叉集团）