舍低价求利润 中国家电业已到转型关键点

年家电业的春季发布潮，一改去年的渗淡景象。虽然中国家电市场已从“寒冬”中复苏，但在2013年的这个春天，中国家电业显然已到了转型的“节骨眼”。　　因为家电业的“风向”已经变了。如果说过去中国家电业的主题词是“拼低价、上规模”，那么现在的主题词则已变为“创增值、求利润”。　　不仅制造商，渠道商也面临转型。今年将是国美电器扭亏的关键年。而去年点燃3C电商价格战火的京东，今年也有“悔改之意”，称电商已从价格竞争转向价值竞争，并在上海试点“送装一体化”。一轮轮价格战后，电商也不堪重负。　　中国家电业的转型，不成功，便成仁。“家电之都”顺德便是一个缩影。　　4月1日，慧聪网投资3亿多元的中国家电城在顺德奠基，省、市、协会相关负责人，TCL、美的、海信科龙、格兰仕、志高等家电巨头的总裁级人马悉数 出席捧场。因为慧聪拓展家电业B-B的想法，正好打中了广东尤其是顺德家电业升级的“软肋”——在成本上升的压力下，产能外移不可阻挡。要保住“家电之 都”的地位，不能拼产量，要拼品牌数、交易额。所以，顺德希望从家电制造基地，升级为家电品牌基地、交易结算基地、研发设计基地。　　事实上，中国家电业的发展已经到了一个平台期。自“家电下乡”、“以旧换新”等政策退出后，中国家电业告别了早几年的高速发展，增幅明显放缓，升级 换代成为市场需求的主力，人们更爱买好的产品，而不是贪图便宜。另一方面，人工成本两位数的上升，原材料成本不断增加，只赚取微薄加工费的商业模式几乎走 到尽头。　　前有美国、欧洲重新吸引制造业回流的压力，后有越南、印度等新兴基地崛起。作为全球最大家电生产基地的中国，如何转型？撬动中国家电业转型的支点又在哪儿呢？　　康佳集团董事长侯松容清醒地说，全面互联网化的变局已经到来，一是电视、手机等家电产品的互联网化；二是各种家电营销方式及整个企业的营运方式都在全方位互联网化。“三五年之内，中国消费电子企业的生死牌就在互联网上”。　　互联网、物联网技术的发展，给传统家电业带来冲击，但也创造出无限的新商机。在2013中国(上海)家电博览会上，智能化已成为新的亮点。未来你可 以通过冰箱来管理食物，并向超市下订单；你的空调有障碍，工厂的云数据库就察觉并会提醒你维修。至此，家电业已开始从“卖产品”向“卖服务”延伸，“增 值”变得触手可及。　　中国家电协会理事长姜风认为，与电子商务结合之后，智能家电有了更现实的意义。　　无论是推出智能家电解决方案、进军上游核心部件，还是塑造高端子品牌，本质都是为了寻找“增值”路径、绕开低价竞争的泥潭。一旦抛弃恶性竞争的旧思维，中国家电业失去的是“地摊货”的旧世界，迎来的却是世界五大洲全新的地平线。